在我院召開的2014年度工作總結(jié)大會暨職代會五屆四次會議上，劉長余院長總結(jié)了我院2014年九大工作亮點之一是勇于開拓，“走出去”戰(zhàn)略邁出堅實步伐。在院黨委提出的拓展“三外”市場、積極“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，2015年的預(yù)期性目標(biāo)是省外市場合同額力爭達(dá)到1000萬元。
2014年,水生態(tài)室牽頭承擔(dān)了安徽省合肥市環(huán)巢湖生態(tài)保護與修復(fù)二期和三期等4項環(huán)境綜合整治項目,圓滿完成了設(shè)計任務(wù),贏得了地方業(yè)主的肯定和省外同行的關(guān)注,環(huán)巢湖生態(tài)保護與修復(fù)工程設(shè)計項目組并因此榮獲2014年為我院做出突出貢獻(xiàn)的先進集體，在2014年度工作總結(jié)大會暨職代會五屆四次會議上受到表彰。為繼續(xù)做好環(huán)巢湖生態(tài)保護與修復(fù)項目的后續(xù)工作，進一步鞏固和擴大我院在安徽市場的影響力，水生態(tài)室將積極探索省外項目“聯(lián)動高效”的工作模式，項目團隊之間做到“知己知彼”，充分利用“模板化設(shè)計”，努力培養(yǎng)“一專多能人才”，滿足顧客日益增長和復(fù)雜多變的要求,以最小的成本收獲最大的收益。隨著水利行業(yè)在生態(tài)方向的拓展，業(yè)主對設(shè)計方案要求質(zhì)量高，周期短、多樣化、動態(tài)化，我們面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。
在新的一年里，水利行業(yè)向常態(tài)化、生態(tài)化邁進，新理念、新工藝、新材料不斷涌現(xiàn)，我們將通過加強學(xué)習(xí)，提升設(shè)計技術(shù)水平，提高綜合競爭能力，以做好安徽市場生態(tài)項目為契機，更好地適應(yīng)生態(tài)水利設(shè)計市場。
