1月18日，由中國水利水電勘測設計協會舉辦的“中國水利水電勘測設計單位改革創新實務培訓班”在海口開班。

    本次培訓的主講老師為攀成德管理顧問公司總經理郭剛和咨詢總監張春雨。參加本次培訓的為全國水利水電勘測設計行業的企事業代表，由安秘書長發表開班致辭。本次培訓的主要內容有勘察設計企業業務和組織創新、項目管理能力建設、企業總承包項目管理能力建設、薪酬與績效管理創新四方面內容。

    通過本次培訓，對全國水利水電勘測設計行業的現狀和未來的發展態勢有了更深入的認識。在體制改革的浪潮中，首先對我們的業務創新提出了更高的要求：業務能力應從同質化向差異化和特色化轉變；業務焦點應從增量市場向增量和存量兼顧轉變；業務環節從勘察設計向產業鏈一體化模式轉變；業務布局從區域化向全國化和國際化轉變；業務定位從專業化向多元化轉變。其次，勘察設計企業轉型升級在組織結構設計、組織職能建設、組織管理模式上應該逐漸向集團化、規范化、工程公司化、柔性化轉變；重視項目經理的培養；促進資源共享（技術、人才、信息）；加強協同，保持效率，組織和人力資源管理應該更合理更穩健。再次，設計院在開展總承包業務初期項目管理時，領導的重視、適當借鑒、組織保障、重點建設核心、嚴格執行、注重能力建設都為工作的順利開展保駕護航。最后，隨著當代人才競爭越來越激烈，員工隊伍群體多元化，新生代員工成為員工隊伍的主體，價值觀和需求差異化日益凸顯。因此，做好人力資源規劃，對設計院未來的發展起到至關重要的作用。不斷優化薪酬績效管理體系，充分激勵員工；完善員工職業發展體系，促進員工和企業共同成長；完善人才培養機制，加速員工能力提升；促進人才梯隊的形成是勘察設計行業員工人力資源管理體系建設的重點內容。建立導向明確、長期激勵的薪酬體系和績效考核，能夠獲得大多數員工的認可，也有助于企業的長期良好發展。