在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持和各部門（單位）的共同努力下，歷經(jīng)近一年的緊張建設(shè)，我院綜合管理信息系統(tǒng)（以下簡稱“管理系統(tǒng)”）得以基本具備正式上線運行的條件。6月3日下午，我院召開管理系統(tǒng)集中試運行動員會，各部門（單位）骨干人員63人參加了會議。會議由技術(shù)質(zhì)量管理辦公室（信息中心）鞏向偉主任主持，高峰副院長對管理系統(tǒng)集中試運行進行了動員并提出了要求。
6月23日，我院在中會議室組織綜合管理信息系統(tǒng)正式上線運行啟動大會，劉長余院長、高峰副院長、李貴清總工、曹先玉主任及各部門（單位）主要負責同志共30余人出席會議。
會議由高峰副院長主持。技質(zhì)辦（信息中心）朱慶利副主任從需求調(diào)研、基礎(chǔ)運行環(huán)境搭建、軟件開發(fā)、用戶測試、試運行等方面匯報了系統(tǒng)建設(shè)情況，對本次上線模塊的工作部署和后續(xù)工作安排進行了說明。
李貴清總工在講話中強調(diào)：一是各部門（單位）負責人應(yīng)充分認識到管理系統(tǒng)的重要性和必要性，加強領(lǐng)導，促進我院的管理再上一個水平，有效保證我院規(guī)劃設(shè)計過程管理的高效性和規(guī)范化；二是結(jié)合培訓等手段盡快將系統(tǒng)普及到全體職工，盡快熟悉并發(fā)現(xiàn)其中的問題及時調(diào)整和修改；三是系統(tǒng)為我院各部門之間的交流提供了一個很好的平臺，保證溝通和信息共享更加順暢，這一點將有效解決原文件共享服務(wù)器信息傳遞過程中文件易被篡改的弊端。
曹先玉主任在講話中指出：第一，要肯定技質(zhì)辦（信息中心）在管理系統(tǒng)建設(shè)中做出的努力和取得的成績，使得系統(tǒng)的軟硬件配置、開發(fā)部署和正式上線運行得以順利實施；第二，全體職工要迅速掌握管理系統(tǒng)的使用方法，不能因為局部的不通暢而造成項目流程的滯后；第三，技質(zhì)辦（信息中心）要繼續(xù)加強與各部門（單位）間的配合，做好系統(tǒng)的培訓工作，使管理系統(tǒng)的應(yīng)用盡快得以推廣。
劉長余院長在會上發(fā)表總結(jié)講話，著重對管理系統(tǒng)的正式上線運行提出了兩個方面的要求：一是高度重視，強化領(lǐng)導。管理系統(tǒng)是我院投入巨大人力物力財力進行的管理模式的改革，現(xiàn)在兩個主體模塊已具備正式上線運行的條件，系統(tǒng)的上線將切實改變我院傳統(tǒng)的管理模式，快速向現(xiàn)代化、信息化邁進，但改革就要面臨困難，這就需要我們各部門（單位）負責人切實負起責任，加強領(lǐng)導，高度重視，切實高效地推進我院管理的信息化建設(shè)；二是痛下決心，堅定不移。管理系統(tǒng)的建設(shè)是主客觀因素共同作用的結(jié)果，是我院為適應(yīng)新形勢下國家水利建設(shè)需要、經(jīng)院黨委綜合考慮研究后確定建設(shè)的，我院廣大干部職工應(yīng)下定決心，堅定不移地按照院黨委指示、支持管理系統(tǒng)的上線運行，在系統(tǒng)中工作，在系統(tǒng)中交流，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。系統(tǒng)正式上線的初期，我院的工作執(zhí)行“兩條腿走路”的策略，這需要大家及時溝通，交流完善，各部門（單位）要堅定不移的推進，爭取年底各部門對系統(tǒng)的使用做出全面總結(jié)。
高峰副院長要求各部門（單位）認真領(lǐng)會劉院長的講話精神，并結(jié)合實際情況迅速落實：管理系統(tǒng)上線是提升我院管理水平、提高管理手段的需要，是院黨委的重要決策。我院每個職工都是系統(tǒng)建設(shè)的參與者，都肩負著應(yīng)用、推進、發(fā)展的責任。系統(tǒng)正式運行后，希望各科室（部門）能夠提高認識、認真對待，在使用中遇到問題及時反饋，使系統(tǒng)運行盡早完善。技質(zhì)辦（信息中心）為系統(tǒng)上線運行做了大量前期準備工作，系統(tǒng)正式運行條件已經(jīng)具備。接下來，大家要在劉院長講話精神的指導下，積極應(yīng)用、不斷完善，保證我院管理系統(tǒng)建設(shè)工作順利有序的推進，實現(xiàn)我院精細化、規(guī)范化、流程化的管理目標。
綜合管理信息系統(tǒng)正式上線運行在我院信息化建設(shè)中具有里程碑意義，標志著我院信息化管理工作邁上新的臺階。技質(zhì)辦（信息中心）將繼續(xù)做好服務(wù)工作，全力推廣系統(tǒng)應(yīng)用，確保系統(tǒng)正常、有序運行。
